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发布时间:2013-07-26 09:19:15

在美国职业篮球联赛中,大家都希望得到像科比·布莱恩特和勒布朗·詹姆斯这样的超一流 巨星来提高成绩,但是由于超一流的球星永远是凤毛麟角,不是绝大多数球队都能得到的。在这样的情况下,许多球队为了提高战绩,便纷纷在追求比赛化学反应上下功夫,凭借化学反应,让二流球员发挥出一流的功效。

美国职业篮球联赛中一些球队在挑选队员时,不是简单追求队员的 绝对实力,而是在要求挂牌待售球员 具备一定个人能力的基础上,尽可能适合球队的风格,与球队相融合。球 员与场上其他队员的配合能力,促进 场上其他球员能力更好地发挥,使场上五名队员可以更有机地成为一个整体。如果能够做到这一点,即使挂 牌待售球员的个人能力无法与科比·布莱恩特和勒布朗·詹姆斯相比,但是通过与场上其他队员发生化学反应,这些二流或三流球员的加入,仍然能够使球队的实力得到大幅提升。

这样的生动事例很多,就拿休斯顿火箭队来说,过去尽管有姚明这样 的强力球员,但是他的统治力仍难以与科比·布莱恩特和勒布朗·詹姆斯相比。在这样的局面下,火箭队及时地引进了路易·斯科拉和肖恩。 巴蒂尔这样的二流球员,让他们推动球队发生化学反应,使球队的实力得到大幅度的提升。甚至有许多观众认为,倘若这两位球员不能上场,火箭队的实力要下降一个档次。

观众对他们的评价如此之高的原因,就在于斯科拉和巴蒂尔都能与场上的其他队员发生化学反应。不仅能够发挥自身应有实力,还能通过配合,使其他队员的实力表现得更加淋漓尽致,以此推动整个球队的实力上升一 个台阶。当时火箭队的顶梁柱是姚明 和布鲁克斯,姚明主内,布鲁克斯主外,但是他们的能力都不均衡。姚明 拉到外线三分球,命中率不高;布鲁克 斯到篮下后,不具备主控力。他们两个在进攻中一内一外的布局,相距又 过于遥远,难以形成配合,很容易被对 手分别盯死。而斯科拉的加入就把姚明和布鲁克斯有机地联系在一起。因 为斯科拉的中距离投篮有一定水准。 这三人只要彼此盘活,对方的注意力就分散了,整个火箭队场上五名球员 在比赛中,就可以进行让观众眼花缭 乱的配合,球队的进攻会融为一体,更加流畅,实力上升一大截。

以上是以球员配合打比赛来看,再从收益的视角观察,这些年来,火箭队里最能发生化学反应,进而发挥伴随效应的队员,还不是斯科拉和巴蒂尔,而是姚明。因为斯科拉和巴蒂尔只能在火箭队内部引发化学反应,而姚明在过去几年,则能使火箭队作为一个整体,与外部世界发生化学反应,这种化学反应所产生的伴随效应,给火箭队带来的收益,要比斯科拉和巴蒂尔更多。因为姚明是来自拥有10多亿人口、经济又快速发展的中国。 球队把姚明招至麾下,能够极大地提升比赛的收视率和观众人数。火箭队的比赛每场的观众人数都达到数以亿 计,电视转播收入急剧增长。

整个火箭队的全部主力队员,随之立即成为了数亿球迷的偶像,其拥 趸并不比科比·布莱恩特和勒布朗·詹姆斯少,他们的球衣和相片也随之在中国火爆销售,广告和赞助蜂拥而至,火箭队和多名主力队员收入成倍增长。姚明的到来虽然没有让球队实力升至顶尖水平,但是姚明所产生的经济效益绝不亚于火箭队夺得几次美国职业篮球联赛总冠军。以前火箭队的老板亚历山大是美国职 业篮球联赛各球队老板中经济实力 最差的,而几年之后他已经成鱼翻身,成为美国职业篮球联赛老板中非常富有的一个。

从美国职业篮球联赛球队的经营之道中我们可以看到,一家企业在客观条件有限的情况下,能否在经营中产生更多的化学反应,已经成为 企业能否顺利成长,甚至实现扭亏为盈,达到强弱逆转的关键之一。

在企业经营中,能否促进化学反应的生成具有相当重要的意义。因为一个企业如果凭借增加外部资源的供给,来实现竞争力的提高,往往 必须付出新的成本,而在企业内部促进原有资源之间发生化学反应,不仅可以减少企业新的投入,还可以提高 企业内部固有资源和要素的利用效率。投入的减少和效率的提高,可以在两个方面增加企业的利润,提升企 业的总体竞争力。

化学反应在企业中拥有广阔的应用前景和巨大的潜在效益。企业里往往存在着许多个智能部门,一个企业中有研发部门、生产部门、质检部门、人事部门等等。在每一个部门中可能还有不同的分支机构,这些部门和分支机构各有各的功能,分别发挥着不同的作用,彼此又相互不可替代。倘若这些部门和机构之间,每个部门的内部人员之间,彼此能够更好 地互相配合与协作,形成更多的化学反应,即使企业的技术水平、生产成本和人员都不变,企业的效率也会有一个大的跃升。相反,如果各个部门和分支机构仅仅把眼光局限在各自部门和机构内部,企业内部各个部分的协调与协作就容易出现问题,形成纠缠不清的内耗,各个部门和机构的功能就难以进一步发挥,往往会导致整个企业效率的下降。

因此,凭借现有条件和资源,促进各种生产要素之间产生化学反应,就成为企业发展的一条有效途径。其实,化学反应已经不知不觉地被企业经营者所运用,现在需要做的事,就是进一步把化学反应上升到企业经营管理的战略性高度,通过化学反应的伴随效应提高企业的经营绩效。

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