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发布时间:2014-01-21 09:42:22
(湖南保安)在湖南保安队伍中,一个团结、有战斗力的领导集体的形成,除取决于正职的能力素质外,副职的角色意识和配合作用也具有十分重要的意义。笔者认为,副职除了应精通业务、做好分管工作、乐当配角、当好参谋以外,还应摆正位置。(湖南保安)
(湖南保安) 一、摆正位置,乐当配角。正职是部门的负责人,是主导和主角。副职起辅佐作用,是正职的参谋和助手,受正职的委托,分管一个或几个方面的工作,履行的是配合者的职责。具体到实际工作中,就是要做到一是要支持而不盲从。在工作中,做到既维护正职权威,支持正职的工作,又大胆履行自身职责。对于违背原则行为,要及时进行提醒和劝说,坚持原则,敢于直言;二是要沟通而不推诿。遇到了问题要及时向正职反映,对任务的完成情况、存在问题、经验体会要及时总结汇报,做好请示报告,不能自作主张,但是沟通并不等于推诿,对自己分管的工作,副职应发挥主观能动性和创造性,果断进行处理。不能为了害怕承担责任,事无巨细样样请正职作主,以致使正职忙于应付,疲于奔命影响正职的工作。更不能把一些难度大的事,故意往正职头上推,使其成为矛盾的焦点。三是要实干而不争名夺利。当好配角,不应仅停留在搞好与正职的团结上,更重要的是通过配合把班子建设成为团结战斗的集体。一个班子不能只注重关系,而不出战斗力,不出工作政绩。因此,在实际工作中,副职扎实抓好组织落实,勇挑重担,积极为正职分忧,主动完成分管工作,不唯地位求实绩,不唯权力求实干,不唯名利讲奉献,履行好自己的职责,当好助手。(湖南保安)
(湖南保安)二、当好参谋,做好分管工作。副职最大的支持莫过于当好参谋,做好本职工作。第一,应随时收集与工作有关的资料信息,深入基层掌握情况,做到心中有数,为决策提供依据。对重大决策,副职要积极想办法,提方案,敞开思想谈观点,支持配合正职进行科学决策。对正职未觉察的问题或考虑不周全的决定,给予及时提醒,避免工作中的失误。第二,要敢于负责。要分清主次和轻重缓急,协调有方,善于总结经验和发现规律,规范程序,提高效率;第三,要严于管理。对分管的各项工作要从严要求,让正职脱身考虑大事,把握全局,起到真正的配合协助作用。(湖南保安)
(湖南保安)副职要做“执行者”中的排头兵,即在工作上,不但要带头负责管理好自己的“线”,抓好自己的“点”,为下属作好表率,树立榜样,充当贯彻落实的“执行者”,而且还要主动协助做好“全盘工作”的组织、协调、落实工作。(湖南保安)