岳阳保安-鼓足干劲，团结一心，实现保安队伍发展的新局面您当前位置:首页>>湖南保安协会
发布时间：2014-01-21 09:26:37
将迎2014年，湖南建囯保安服务公司领导高瞻远瞩，提出了“奋战七十天开展年终冲刺活动”的战略目标，要实现这个目标，关键是要以奋发有为的精神状态，以求真务实的工作作风，抢抓机遇，埋头苦干，抓落实、务实效。岳阳保安！
一、创造一流和谐的班子集体。团结出生产力，团结出战斗力。湖南建囯保安骨干队伍的团结和谐，是湖南建囯保安队伍协助公安机关维护社会治安，推进自身职业化建设，推进创新有力保证。团结和谐，不是那种简单的，表面上的一团和气，不是无原则的所谓和谐，而是在坚持原则，遵守原则前提下的和谐，各级骨干既要对公司负责的高度，敢于发表不同意见，又要严格遵守组织纪律，统一意志，统一行动。维护团结和谐，各级领导、骨干要做表率。一班人之间团结和谐才能干成大事，干出成绩，如果不团结，各吹各的号，各唱各的曲，那就什么工作也不能开展。因此班子内部需要彼此尊重信任，思想统一，步调一致，相互支持，相互配合，实现决策的科学化，民主化。同时作为领导要善于广泛听取基层保安员的意见，正确处理各种内部利益关系，及时有力地解决好影响队伍稳定发展的矛盾和问题，从而带出一支团结和谐的队伍，带出一个团结和谐的群体，使湖南建囯保安队伍的积极性和创造性充分激发出来。岳阳保安！
二、湖南建囯保安严抓队伍管理不放松。抓好队伍管理是实现湖南建囯保安队伍健康稳定发展根本保障，湖南建囯保安抓队伍管理要严格落实责任，湖南建囯保安进一步明确每个人，湖南建囯保安每个工作岗位的职责定位切实把把各项工作职责任务解到每个岗位，落实到每一个人头，确保落实到实处，取得实效。岳阳保安！
湖南建囯保安抓队伍管理，首先是要加强和改进矛盾纠纷排查工作，在主动发现矛盾、积极化解矛盾上下功夫，最大限度地预防和减少群体性事件的发生。作为管理者要发挥自身优势，努力把工作做在前头，把功夫用在平时，同时要千方百计地为基层队员排忧解难，要通过拓宽沟通平台，推动基层员工最关心、最直接、最现实的利益问题的解决。要切实解决投诉上访事件的发生。其次是要加大队伍的监督检查力度，特别是要加强对娱乐场所、重点企业事单位、金融单位及偏远艰苦护卫点的节前安全防范工作、制度落实、值班备勤等方面进行检查跟进，深入基层挖掘队伍中潜在的问题，督促整改，从而确保基层队伍各项制度的落实和执行力度，保障客户单位及队伍的双安全。岳阳保安！
三、抓教育培训全力提升队伍素质。提高队伍战斗力，最重要的是要培养人，塑造人，全面提高湖南建囯保安员的素质，理想信念教育是，思想道德建设是基础。岳阳保安！
提高队伍的素质，加大教育培训，首先是要大力加强思想政治教育，培育和弘扬忠诚可靠、团结协调、开拓创新，纪律严明、无私奉献的新时期的人民湖南建囯保安卫士精神，要真正做到举止端庄，行为规范、作风优良，树立良好的职业风范。同时要努力引导湖南建囯保安员树立一种崇高的理想，保持自强自立，不断努力上进的精神状态，要大力推出典型，树立典型，弘扬正气。其次是要加强队伍教育学习。在教育学习过程中，要落实工作责任，抓住工作重点，明确工作目标，真正做到了“一把手”亲自抓、一级抓一级，逐级抓落实；要认真组织学习相关资料。做到学习有记录，会后有心得；此外要加强保安员的安全与法制教育，做到警钟长鸣，举一反三，不无证驾车，不乱查乱扣，提高保安员的法律意识和依法执勤的水平，促进队伍良性发展，切实提高各级人员的工作责任心和执行力。岳阳保安！
四、提升服务促进各项任务指标的完成。四季度，是一个非常关键的时期，能否顺利完成公司交给的各项工作任务指标，能否为明年的工作打下一个坚实的基础起着至关重要的作用。岳阳保安！
首先是要抓好服务质量的提高，从树立良好的湖南建囯保安员形象入手，湖南建囯保安员形象关系着保安队伍的整体形象。因此要加强和改进队伍管理和服务工作，坚持在服务中实话管理，在管理中体现服务，加强管理与服务的有机统一。其次各级管理人员要认真洞察自己工作的数据，因为数据是对一个人工作能力大小、工作业绩最好的评分，有没有完成任务，一看数据就一目了然。所以各级管理人员要认真剖析对照自己上级交给工作任务的完成情况，看那些已经超额完成，那些还没有完成，那些还有待进一步加强，那些还有待进一步提高，要不断的鞭策自己，给自己施加压力，确保各项工作任务指标的完成，实现保安队伍发展的新局面。 岳阳保安！
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