人才是企业做大做强的原动力。
比尔·盖茨曾说过，如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软。这位IT业巨头用简单的语言诠释了人才对于企业的重要性。随着改革开放以来中国经济的腾飞，世
界企业500强中也逐渐出现越来越多的中国企业的身影，它们之所以能够不断发展壮大，与其拥有丰富的人才资源是分不开的。发轫于1984年12月的中国保安服务业同样需要人才。如果没
有有为的监管者、没有优秀的经营管理者、没有赢得社会赞誉的保安员，保安服务业就不会有今天的辉煌。然而，中国保安服务业是幸运的，在近26年的发展过程中，涌现出了一大批优秀
的人才，包括懂经营、善管理的保安经理人，熟悉保安基层工作的基层管理者以及尽职尽责的保安员……..
获得“全国五一劳动奖章”的济南市保安服务总公司总经理孙久涛，以及与他一样优秀的武汉保安集团总经理丁建军、上海市保安服务总公司总经理韦忠义、杭州市下城保安服务公司经
理高振华、北京市保安服务总公司朝阳分公司经理孔繁树……他们在实践中摸索出了一套科学、有效的管理方法，坚持不懈地将保安公司做大做强。“全国十大杰出外来务工青年”杨晓东
，“全国五一劳动奖章”获得者谢海宝、朱良玉，“全国优秀进城务工青年”年雪飞，在基层管理中技高一筹的专业人才王桂明，通过英语六级考试、能用流利的英语与外宾交流的使馆保
安员李军……他们中有的曾经是普通保安员，现在已成长为队长、总经理助理，成为行业的中坚力量。是时代造就了英雄，还是英雄创造了历史，事实证明，推动历史前行，二者缺一不可。
回首中国保安服务业所走过的历程，无不浸透着这些行业精英的辛勤汗水，他们在推动保安服务业向前发展的过程中发挥着巨大且不可替代的作用。然而，老总的频繁变动、从业者的高流
失率，造成了经理人队伍、保安队伍的极不稳定，进而造成行业人才的大量流失，这一现状在某种程度上制约了行业的发展。如何留住人才，保持人才队伍的稳定性，是我们需要思考且亟
待解决的问题。
《保安服务管理条例》的颁布施行，促使保安服务业步入了职业化、规范化、法制化的正轨，同时，也迫切地需要更多的监管人才、经营管理人才、高素质的保安员……因此，如何培育长
人才的土壤，如何吸引更多的社会人才，让保安服务业有更丰富更充足的人才资源，以使其有着不竭的前进动力。这同样是当下我们亟待思考和解决的问题。首先，要加大对保安服务业的
宣传力度。保安服务业虽然已经有近26年的发展史，且在维护社会治安等方面发挥着重要的作用，但是人们对于保安服务业的了解还不够。要想吸引更多的人才，必须让人们知道保安服务
业有着广阔的发展前景。其次，提供优厚待遇。保安队伍流动性大、流失率高，主要是由于保安员的待遇低。没有优厚的待遇，连普通保安员都留不住，更不用说吸引人才、留住人才了。
再次，提供施展才华的舞台。要为引进来的人才提供适用的岗位，让其能够在一个宽广的舞台上尽情展示自己的能力。人才最怕的便是自己得不到重用，得不到施展身手的机会。最后，提
供发展空间。一个没有晋升空间的企业是吸引不到人才的，保安服务公司必须采取唯才是举的选拔方式，为人才提供广阔的发展空间。当下，对正处于改革关键时期的中国保安服务业来说
，第一要务应该是人才。有了人才，保安服务业的改革创新才不会成为一句空话。 
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