7月9日公司召开了中层以上的专题会议，经理孟虎广就公司下半年的工作安排做了部署，要求与会人员改变目前的经营理念，不断创新工作思路，使公司的发展在良性循环的格局下得以稳中求进。 一、夯实基础 保现有岗点 公司社区网点分布广、队员多，服务费较低，因是公司的基础产业，所以要力争保住，由于服务费较低，队员们的工资待遇较其他中队就会出现一定的差距，所派驻队员的年龄素质相对其他中队也有所不同。为此产生了用人单位的不满，上岗队员的情绪不高，为了改变这一现状，公司将积极与用人单位协商，根据市场物价的上涨，人们对物质生活的要求不断提高，现有服务费的数额以不能满足公司和队员的基本需要，因公司施行的是“菜单式”服务，要想有年富力强的队员提供服务，用人单位就必须增加服务费的数额，这样才能使队员的待遇得以提高，用人单位的要求也逐步得以实现。目前公司正与用人单位加大了沟通力度，工作进展基本顺利，公司的要求得到大部分用人单位的认可，有望在不远的将来，社区保安队伍的整体素质和形象将有一个质的转变。 二、稳中求进 提高保安准入门坎 保安队伍是维护社会稳定，维护共同安全和治安秩序的重要治安社会力量和辅警力量，公司始终遵循社会效益第一，经济效益第二的原则来发展，然而由于保安从业人员与警察存在着本质上的区别，要想使保安队伍健康发展，公司也必须有雄厚的资金力量做保障，更好地完成保安队伍的神圣使命。 近年来，公司队伍不断扩展，几百名队员分布在社区、企事业单位、学校、金融、商业等网点上站岗执勤。从外观上看，公司本应蒸蒸日上，然而一个“怪圈”始终笼罩着公司的发展，出现了增点增人不增收的现象。为了彻底改变这一现状，公司将调整思路，搞好下半年业务休整，使“怪圈”得以破解，其措施就是下半年不再盲目扩点增人，以提高现有保安员的素质和服务质量为突破口加以落实。调整现有网点的收费标准，提高保安准入门坎，提高服务质量，在队伍中实行淘汰制，不断提高上岗队员的工资待遇，把精英留住，使公司效益队员收入得以提高，把公司的对外形象得以改观，使更多的年富力强的人员加入保安队伍，实现提升保安地位，赢得社会尊重的目标要求。 三、树形象求素质 履行保安职责 企业最大的资产是人，对企业中最重要的资产---人进行战略性开发与管理，理应成为企业经营者的重要使命，这也是企业走出困境重塑辉煌的重要基础，同时也是塑造企业竞争力的根本所在。 经理孟虎广要求各中队的管理者要从以下几方面抓起： 1、改变保安人员素质低而导致保安服务的质量标准难以提高，使社会地位、社会声望、劳动报酬又难以吸引高素质的人员从事保安服务行业，形成恶性循环。 2、要灵活地加强队员的教育和培训，根据不同的职责岗位，要有针对性。 3、要实现以人为中心的管理方式，对待队员要公平、公正，关心他们的生活，在队伍中营造一种和谐温暖的公司氛围。 4、上岗队员要学会与用人单位的沟通，使关系更加紧密，将逐步建立起“有事找保安、安全靠保安”的保安新理念，彻底转变对保安职业的认识误区。 保安员工形象作为企业的核心力量，是塑造企业形象的中心工作，必须将其放在重要位置，只有这样才能锻造出一支政治可靠、形象良好、素质过硬、业绩一流的保安队伍，才能在辅警维护社会治安秩序的神圣使命中做出更大的贡献。